慈濟世界 第245期

慈济世界 · 245 ▏ 15 间由于空气不流通，5架冰箱就报销了3 架。6月中重新营业后，为了减低人际接 触，全店实行电子点餐及电子付款。这些 改变，花了大家许多时间去学习及适应。 跟许多企业一样，Coffee Sprex在 新冠疫情期间也面对了严苛的困境。公 后记： 跟张雯慧一小时半的访谈过程中，她的发问很多。例如：如果今天有位视障人士走进我们的 餐厅，他该如何点餐？父母不学手语，如何跟聋哑的孩子沟通？聋哑孩子在普通学校上学，他们如 何学习？所以，唯一的方式就是教育，最好让亲、师、生都学会手语。因为，这是他们一辈子最重 要的沟通工具。张雯慧说：“我用一个多月的时间学会手语。你呢？” 对张雯慧来说，要为聋哑人士培力（Empowerment），最大的障碍就是如何让他们融入社会，并 让社会人士愿意与他们接触沟通，给予他们支持与肯定。或许，提供社会大众走入无声世界的体验 情境，可以改变他们对聋哑人士的态度与刻板印象吧。 司或私人聚会的订单骤减，直接影响收 入。而为了安全起见，连营业时间都必 须缩短。不过对于永远正向思考的张雯 慧来说，“面对MCO，我们有得有失。 我们换了一个全新的营业方式，也何尝 不是一种学习？” 张雯慧（中）与一班聋哑人士一起经营Coffee Sprex，站在彼此的立场共同学习。Chua（左）和Marcus都是她 的得力助手。