慈濟世界 第244期

慈济世界 · 244 ▏ 55 师父，却比弟子还精进。弟子时间运用、 专注度，还有体能都比上人差。上人身体 不好，但是精神专注、时间有效运用、全 年无休，所以比弟子们多出许多时间进 修。”这段话，把每个人可运用的时间与 晶圆厂的产能，做了适切的类比。 在新加坡两年多，颜博文每天进公 司开会，连一水之隔的马来西亚都没去 过。他深知要改变组织的习惯快不了， 所以必须将自己全部的时间投入。而新 加坡厂的员工组成一半来自中国大陆， 其他则是台湾、新加坡人和马来西亚 人，管理上有些复杂。 除了以身作则，颜博文相信提升效率 需要愿景。当现实条件如此，必须做到什 么程度？“当主管的，要提出愿景。”此 外，实质上的鼓励也不能或缺。于是，他 与高阶主管们自掏腰包，将自己的奖金挪 为公积金，作为团队返台参加比赛的机票 费用。颜博文还特地为同仁打造出健康促 进的休闲空间。这一切，都是激励与愿景 的展现。 从新加坡厂的经验，到接任联电 执行长，他对自己的职务与慈济之间， 颜博文参与义诊团到约旦的欧菈中小学关怀叙利亚难民学童（助学生）带动竹筒岁月，点滴聚爱。