慈濟世界 第233期

慈济世界 · 233 ▏ 031 他说：“拯救行动应该要整合民间团 体、政府相关单位以及大众的力量，因为 灾难当前，人人有责。” 阿末沙里詹希望此活动不仅局限于 这个月，而是能持续培养出备灾文化， 让整个社会更有韧力，面对灾难的种种 挑战。 国防大学与创新管理研究中心主任阿 兹兹米斯康（Dr Azizi Misko）致辞时表 示，展览会的目的是要提高民众对灾难的 醒觉与认知，同时也提供一个平台让非政 府组织与政府相关单位互相交流，鼓励民 众和学生，加入自愿服务的行列。 对灾难的认知 “一件意外事故的发生，如何把它归 类为一场灾难呢？” 国家灾害管理机构行动协调组副主任 沙比安（Sapian Bin Mamat）主讲“自然 灾害管理机制”，首先提出这个问题，让 大众对“灾难”两个字有更正确的认知。 他表示，灾难的定义就是一场意外的 发生，造成大量人员的伤亡或重大的经济 损失，要回归正常生活，是超乎社会大众 能力所及的。它需要广泛的协调范围，结 合许多政府单位、民间团体的力量才能渡 过难关。 一般灾难普遍可以区分成3级，区域 性、州属性以及全国性；唯有涉及全国性 的灾难，才会由国家灾害管理机构主导， 不过该机构也支援所有的灾难行动。 虽然马来西亚算是一个平安的国家， 但也经历过几次大灾难，如1 9 9 3年吉隆 坡淡江高峰塔（Highland Tower）坍塌 事件、1 9 9 6年热带风暴格雷（Gr e g）侵 袭沙巴、2 0 0 4年北马遭受南亚大海啸波 及、2014年东海岸大洪水、2015年沙巴兰 瑙（Ranau）地震、2017年槟城大水灾以 及2019年柔佛巴西古当（Pasir Gudang） 化学污染事件。 1993年淡江高峰塔倒塌的救灾过程， 完全仰赖外国团队的支援。这次惨痛的经 验，让拯救人员看到高空救援的需要，于 是在1995年成立SMART，成员从具备各 种专业能力的消防局、警察和军人中挑选 入队。如今SMART团队已走向国际，累 积了10次的国外救灾经验。 这3天的活动里，SMART示范高空救 援模拟演习，将受灾者从山谷救出来。 队员以高空绳索（Hi gh l i ne），以人力方 式将担架与一位救援人员，安全地降落到 灾难现场。救援人员将受灾者安置在担架 后，扣紧安全带，确保一切安全措施就绪 后，才将受灾者救出。 虽然只是演习，但会众目睹躺在担架 的受灾者时而上升、时而停顿，时而在空 中摇晃、摆动，无不为他捏一把冷汗。完 成任务，从担架下来的慈济志工刘荣忠， 虽然全身被阵雨淋湿了，却满脸笑容、竖 起大拇指说：“这个体验真好，虽然过程 不是很顺畅，但我不会害怕，因为只看到 天空和绳索，看不到地面。” 展览会的最后一天，结合国家天灾管 理机构、MyCARE和慈济基金会的座谈 会，让与会众更了解各单位的运作模式。 座谈会圆满结束后，慈济雪隆分会副 执行长苏祈逢代表主办单位，感恩所有参 与这3天展览会的团体、政府和非政府组 织，以及所有出席的大众，冀望此次的合 作，能提高民众备灾意识。